企业社保仍面临多重挑战 社保管理转型升级迫在眉睫

本文摘要：简介：近日，第四届中国企业社保高峰论坛在北京举办。会上，社保专业机构51社保公布了《2016中国企业社保白皮书》(以下全称《白皮书》)。《白皮书》基于企业视角，从企业社保从业者的角度来仔细观察社保政策、业务经办及企业内部社保管理变革。

简介：近日，第四届中国企业社保高峰论坛在北京举办。会上，社保专业机构51社保公布了《2016中国企业社保白皮书》(以下全称《白皮书》)。《白皮书》基于企业视角，从企业社保从业者的角度来仔细观察社保政策、业务经办及企业内部社保管理变革。

《白皮书》课题组通过调研找到，目前中国企业社保不存在四大基本难题：一是不受经济上行、成本压力影响，中国企业社保合规停滞不前，基数合规性经常出现下降;二是中国企业社保仍面对多重挑战：成本过低、差异性大、办事困难、政策简单;三是中国企业内部社保岗位价值感觉下降，员工社保意识持续强化，社保外包快速增长趋势显著;四是分享时代到来，企业社保管理面对转型升级，必须更加长视野、更高格局、更加有远见地前瞻应付。企业社保合规停滞不前据理解，自《社会保险法》实行以后，中国社保就转入了飞速发展时期。随着经济社会转型、政策环境变革、公共管理倒逼、员工意识唤醒，企业社保合规加快，在2013年到2015年的《中国企业社保白皮书》调查报告中，企业社保合规性大幅下降。

但是，当前经济滑行，上行显著，调整周期逆宽，企业成本压力极大。2016年调查数据表明，无论是参保及时性还是险种覆盖面，中国企业社保合规的压力减小，停滞不前，在基数合规性上甚至经常出现下降。

《白皮书》表明，企业社保合规从2013年到2015年呈现出大幅下降趋势，但是2016年停滞不前。从社保合规的三个主要方面来看：参保及时性逐步平稳(2016年为79.12%)，险种覆盖面持续保持高位(2016年已约92.8%)，但基数合规性上经常出现下降(与2015年比起下降13个百分点)，社保缴付基数几乎合规的企业仅有占到25%。回应，人力资源及社会保障部劳动科学研究所所长李天国在拒绝接受中国经济时报记者专访时回应，这体现出有中国企业社保合规早已逐步走到了“不缴社保”“太迟缴纳社保”的阶段，转入“缴纳了但基数严重不足”的阶段。

在当前经济上行、成本增加的大环境下，企业社保合规压力极大、停滞不前。特别是在是缴付基数合规问题不利，整体不容乐观，风险极大。企业社保仍面对多重挑战李天国回应，中国正处于改革深水期和经济调整期的变换时代，劳动力流动频密，劳动用工领域累积问题突显，公众社保意识唤醒与反省共存，期望很高而担忧很轻，社保岗位面对的挑战近超于以往。另外，企业跨地区经营沦为常态，各地政策实务差异性客观上给企业社保管理带给新的难题;而来自企业内部人力资源管理的变革也时值其时，疑惑与迷茫共存，企业社保管理面对多重艰难。

此外，由于国内社保政策过于简单，仅有9.2%HR可以几乎确切养老金计算出来办法，加之实操方式依然领先，社保缴付核算信息化程度只有10.5%，同时跨地区经营增大了异地社保可玩性，49%的企业面对跨地区社保难题，所以成本过低、差异性大、办事困难、政策简单是企业社保管理面对的四大难题。企业社保岗位职业发展外包在“大众创业，万众创意”的时代背景下，分享服务、探讨主业、非核心业务不准外包等理念被广泛拒绝接受。社保管理作为企业一项必须的基础服务，正在被推上“互联网+”改建传统的巅峰一线，企业内部社保人职业发展也在深刻印象变革。

《白皮书》调查数据表明，HR社保岗位价值持续消失，社保岗位自我价值感觉上升;员工社保意识强化，64.5%企业呈现出强化态势，且企业越大就越显著;社保外包逐步蓬勃发展，18.5%的企业自由选择社保外包，快速增长趋势显著。在对企业里一线社保管理人员的调查中，64.53%的HR感觉员工咨询社保问题的热度及员工社保意识呈现出稍微下降或明显强化的态势。

通过更进一步数据分析表明，员工社保意识的强化与企业规模成一定涉及关系，越大的企业，HR自由选择“明显强化”的比重越大。调查还表明，外包正在沦为趋势，显外包亲率超过了18.54%(指“劳务派出”或“社保代理”);绿外包亲率超过了36.93%(再加了“部分外包”)。整体来看，社保外包趋势显著，有6、7个百分点的显著快速增长。

企业社保管理转型升级分享时代，变革早已沦为常态。企业社保管理转型升级迫在眉睫。

51社保创始人、CEO余清泉向中国经济时报记者讲解，51社保根据实践中探寻经验总结和专业研究，建议企业从以下四个方面思维社保管理转型升级。一是减缓互联网进程，亲吻变革。

据余清泉讲解，2014年8月，51社保首创了互联网社保服务模式探寻之路;2015年8月，《中国企业社保白皮书2015》首次具体定义了“互联网社保服务模式”;2016年8月，互联网社保服务模式探寻两周年，行业转入平稳发展期。未来所有的公司都是互联网公司，企业要注目“互联网+”改建传统的浪潮，转变“核算基本靠EXCEL，交流基本靠EMAIL，经办几乎是手工载入，岗位总有一天是新入职新人”的传统实操方式，大力尝试运用工具，前进内部管理协同，提高效率。企业可以糅合市场上人力资源服务机构的创意成果，自学新的思维，注目行业趋势，较慢推展企业互联网进程。

二就是指传统社保管理升级到全生命周期用工管理。余清泉回应，“职保”(城镇职工基本社会保险)的社保关系是劳动关系仅只义务。传统社保管理要向全生命周期的用工管理升级，从源头思维用工设计，防治风险。在人力资源“三支柱”模型下，分享服务中心(HRSSC)不会获取还包括劳动关系、社保等集中于一站式服务，企业HR社保人员要从职业生涯上扩展自己的宽度，从传统社保管理升级到全生命周期用工管理，切断企业内部人力资源部门的信息链、服务链、价值链，建构更好的价值。

三是侧重合规，薪税健一体化，专业筹划要求未来。余清泉讲解，一方面，随着社保覆盖面逐步提高，社保基数合规性预计将逐步沦为监管重点;另一方面，金税三期上线，各种数据开始统一搜集，未来不会展开横跨公共部门分享、利用，企业社保合规风险增大。企业要高度重视合规，提早筹划，车站在更高的视野来看来人力资源及财税，注目薪酬、个税、社保的关联关系，作好人力成本精算师，提早自查，前进合规，防止风险。

四是分享时代到来，做到多元化用工的前沿机遇。余清泉回应，一方面是“共享经济”发展快速增长，转变了人们的产权观念，提高了经济效率，给企业用工管理带给深刻印象变革。

另一方面是中国人口红利消退，劳动力从不足到紧缺，人力成本更加低，劳动者人格独立性强化，自由职业、灵活性用工等风起云涌。所以，未来企业要更加有远见地看见多元用工的趋势，提早研究各种情形下的政策、风险与成本，前瞻性地规划模式，设计可落地的整体解决方案。

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