百度外卖饿了么终联姻枭雄张旭豪借力阿里围攻王兴

本文摘要：据吃饱了么官方对回应，百度通过换股方式沦为吃饱了么股东。阿里巴巴和百度允诺，将给与新的平台在流量入口、智能技术、金融保险等领域的全方位、更大力度的反对。 另据《财经》杂志报导，百度店内本身作价5亿美元，另包流量入口资源，作价3亿美元，总价格是8亿美元。但，8亿中只有2亿美元是现金，也就是由阿里巴巴所获取的部分。 吃饱了么回购3亿美元的股份，百度由此转入吃饱了么的股东名单，占到股5%；还有3亿美元瞄准期5年。

据吃饱了么官方对回应，百度通过换股方式沦为吃饱了么股东。阿里巴巴和百度允诺，将给与新的平台在流量入口、智能技术、金融保险等领域的全方位、更大力度的反对。

另据《财经》杂志报导，百度店内本身作价5亿美元，另包流量入口资源，作价3亿美元，总价格是8亿美元。但，8亿中只有2亿美元是现金，也就是由阿里巴巴所获取的部分。

吃饱了么回购3亿美元的股份，百度由此转入吃饱了么的股东名单，占到股5%；还有3亿美元瞄准期5年。这笔并购百度店内的资金，是作为阿里对吃饱了么的G1轮融资，金额为10亿美元，其中2亿美元用来缴纳并购百度店内的现金部分。对于这一细节，(公众号：)分别查证吃饱了么与百度店内，两者皆为不予证实。

2015年7月，百度正式成立“航母计划”，百度店内作为首批项目，被颁发容许拆分融资、策画团队股份的权力。之后，百度继续执行总监巩振兵取得“百度店内CEO”的title， 然而，牵涉到融资与总体战略部署之类的事情，还是要递交给百度最高层送交，巩的实际权力并不多，他与手中所率团队，总占到百度店内大约10%的股份。

瞬息万变的O2O行业哪儿有那么多时间给你内部派系斗争？此消彼长中，百度店内在白领人群中守住的优势还没有再也及时转化成，之后由于种种内外原因，昙花一现。再行之后，O2O被百度战略退出，百度店内则完全沦为弃子。百度店内分别与美团、京东、顺丰讲过，由于价格、附带条件等诸多因素，皆并未成事。

几番博弈论，指定吃饱了么。探讨于人工智能赛道的百度集团总裁兼首席运营官陆奇，百忙之中也对外买一事不予对此——他回应，很高兴看见百度店内与吃饱了么联姻，这对双方的消费者、员工、合作伙伴等各界来说，都是十分让人鼓舞的消息。

统合的资源和技术能力可以为消费者带给较佳的消费体验。百度也将与各方一起持续探寻，将最前沿的技术赋能商业，联合营造更加辽阔的消费场景。

阿里巴巴集团继续执行副主席蔡崇信称之为，阿里与吃饱了么达成协议战略合作一年来，为双方用户建构了极大价值。吃饱了么目前为止奠定的市场地位，也证明了管理团队卓越的战略眼光和执行力。

阿里反对吃饱了么统合店内市场，坚信吃饱了么拆分百度店内后将能稳固排在优势，集团亦将在流量、融资等方面之后给与新的平台大力支持。2、阿里大自然是要在这场赛事里荐一脚的。

一方面，阿里本身就是吃饱了么的流量来源。两年前，张旭豪曾透漏，吃饱了么30%的店内流量就是指口碑回头的。

如今，口碑的店内服务是由吃饱了么获取，而支付宝的店内模块堪称必要桥接吃饱了么，所带流量必定带给更高提高。其次，当年大众评论落到美团王兴囊中，此次大自然会逼百度店内沦为巩固自身战斗力的一环。张旭豪提及，并购百度店内，将北京作为吃饱了么总部之一,也就是上海拉扎斯信息科技有限公司将享有上海、北京两个总部。

似曾相识的套路，此前，阿里巴巴仍然运用此法攻取北方市场，去年，天猫月将北京作为时隔杭州之外的第二个总部，重点前进在中国北方地区的战略继续执行和业务发展，并在今年之后加码，首度在北京首度启动“三公里理想生活区“计划。不论是对吃饱了么、还是对阿里口碑，将北京作为第二个总部，似乎是为了排挤竞争对手美团店内的发展。

店内行业，早已没多少时间给大哥老二相互均衡了。7月27日，第三方数据机构Trustdata公布《2017年上半年中国移动互联网发展分析报告》。报告表明，转入2017年，美团店内APP、吃饱了么APP的DAU（日活跃用户数量）趋势急剧下跌，美团店内APP维持充沛的发展势头。而在2017年春节之后，百度店内的DAU已被美团店内、吃饱了么大幅度冲破。

8月3日，易观公布2017年第2季度中国互联网餐饮店内市场分析报告。在店内市场用户用于情况方面，4到6月，吃饱了么、美团店内以及百度店内月度活跃人数皆有所下跌。截至2017年6月，吃饱了么APP月活人数约3402.0万人，美团店内月活人数约2989.7万人，百度店内月活人数约1748.9万人。从APP人均用于时长来看，吃饱了么仍维持着领先优势。

数据表明，吃饱了么6月人均单日用于时长超过11.72分钟，美团外紧随其后，为10.65分钟，百度店内则为9.31分钟。数据表明，目前网络店内移动APP登记用户早就过亿，截至2017年6月底，店内APP活跃用户已超过7240.51万人，月用于时长突破9000万个小时，用户已将网络店内视作日常消费习惯，粘性较高。似乎，店内格局早已更进一步集中于，再度发动补贴战早已不有可能。张旭豪与王兴、阿里与腾讯之间，就比在资源与战略布局了。

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