天康示范基地：畜牧产业链之“完美循环”【98开元游戏官方网站】

本文摘要：记者在展开此次西北农业上市公司调查期间，正逢天康生物（002100）的大股东天康控股集团旗下的原种猪繁育样板基地在新疆昌吉州国家农业科技园区竣工开馆，而从美国搭乘专机的230头“爷爷辈”的原种长白猪、大约克猪和杜洛克猪“伞兵”基地堪称当地的众多新闻。 该样板基地由天康集团与昌吉州政府合作建设，一期项目竣工后，可年繁殖2万头原种猪，全部竣工后超过年繁殖4万头原种猪规模，沦为全疆仅次于的国家级原种猪繁育样板基地。

记者在展开此次西北农业上市公司调查期间，正逢天康生物（002100）的大股东天康控股集团旗下的原种猪繁育样板基地在新疆昌吉州国家农业科技园区竣工开馆，而从美国搭乘专机的230头“爷爷辈”的原种长白猪、大约克猪和杜洛克猪“伞兵”基地堪称当地的众多新闻。　　该样板基地由天康集团与昌吉州政府合作建设，一期项目竣工后，可年繁殖2万头原种猪，全部竣工后超过年繁殖4万头原种猪规模，沦为全疆仅次于的国家级原种猪繁育样板基地。其运作模式是由企业负责管理选育，合力政府辟养殖基地，仔猪交付给农民养殖，企业掌控养殖基地饲料及药品供应，生猪出栏后再行由企业并购，然后转入屠宰加工，“天康放心肉”连锁配售体系，已完成天康集团畜牧产业链的“极致循环”。　　饲料环节：伸延上游 东进中原　　完全与天康集团原种猪基地上海证券交易所的同时，发行价16.92元/股的天康生物定向回购并购河南宏展实业及郑州首创饲料的1081万股上市，意味著此次历时一年的并购已完成，天康生物将追加粉料生产线14条，颗粒漆生产线9条，追加70万吨生产能力，饲料生产能力将超过100万吨左右。

饲料业务占到公司主营业务收益的比例将由71％下降到86％，销售毛利占比由27％提升到45％，相似公司兽药业务贡献的毛利。　　“天康生物急迫想要走进新疆，做到大做到强劲饲料业务，是并购的想法。

”董事长杨焰告诉他记者，新疆饲料市场容量在120万吨左右，但除去自配料，疆内养殖户从饲料厂订购市场需求仅有80万吨。尽管天康生物已倒数多年位居新疆饲料市场占有率首位，但销售量只有25万吨左右，市场需求显著制约了公司的发展规模，加之饲料产品毛利率比较较低，疆内的多家竞争对手也都凭借自身的优势对天康生物包含影响。河南省每年的饲料需求量有700万吨，相等于新疆的6倍，尽管河南的饲料企业多，但是各自侧重点有所不同，竞争氛围显著高于新疆，这次并购为天康生物扩展中原及周边市场建构了条件。

　　每年的8月到10月底，是饲料企业并购原料的旺季，在国内仍然很紧俏的蛋白类原料长年保持在高价位，东北的豆粕运输进疆，价格堪称低约每公斤 3、4元左右，加之豆粕更容易受到国际市场影响而波动，成本很难掌控。作为产棉大区的新疆，每年的棉粕产量在100万吨，虽然棉粕是加工饲料很好的原料，但由于其所含的棉酚无法加到过量，所以利用率很低。

　　“为掌控饲料成本，公司将目光瞄向了产业链的上游。”天康生物副总经理吴铭齐对记者说道，上个月刚建成投产的总投资2.2亿元的新疆奎屯天康生物植物蛋白公司，可超过年处置棉籽12万吨、年产5万吨高蛋白含量脱酚棉粕、年产2万吨棉籽二级油、年产4.7万吨棉籽壳的生产能力。

建设该项目主要是为减轻公司饲料原料供应紧绷局面，从源头上确保公司饲料原料的足额平稳供应，相结合北疆地区非常丰富的棉花与油料资源，为公司不断扩大的饲料业务打造出一个平稳的原料供应基地，既可以符合自给自足，防止成本波动，也能在内地市场参予销售，提高了公司饲料主业的竞争力。　　疫苗环节：掌控技术 抢占市场　　记者注意到，在天康生物的业务包含中有一个奇特的现象：销售收入占到75%的饲料利润贡献为30%，而销售收入将近30%的疫苗业务却贡献了近70%的利润。　　回应，杨焰指出，公司是新疆唯一一家兽用生物制品生产企业，兽用生物制品年设计生产能力从成立初期的2.1亿毫升/头份（羽份）减少到了全部投产后的40亿毫升/头份（羽份），从投资规模、生产能力看，已转入同行前茅，而制药许可是公司的资源优势，市场需求就在仅有的中牧股份、金宇集团等5家定点企业中保持动态平衡，竞争也就集中于在技术服务等方面。

公司对于产品及市场的调整比较灵活性。2008年，公司口蹄疫疫苗在政府招标订购中构建了较慢快速增长，今后，公司不会之后增大疫苗投资，提升市场占有率，力争做全国龙头。　　“制药研发是技术导向型产业，谁的技术上回头在前端，谁就能掌控市场”吴铭齐透漏。据理解，天康生物在无暇并购扩展外，还增大研发投放力度，先后获得了农业部核准的口蹄疫病毒0型、亚洲I型二价灭活疫苗三类新的兽药登记证书和生产批准文号、小消化兽疫活疫苗临时生产批准文号、猪瘟活疫苗（兔源）生产批准文号。

　　整体产业：前端应从 环环相扣　　记者在调查中找到，上市意味着两年的天康生物，无论是业绩快速增长，还是产业发展，其展现出几近极致，特别是在是今后的发展堪称有一点期望。毕竟，天康集团作为整个产业链的火车头，从前端掌控应从，对天康生物的夹住起到无可替代。

　　据介绍，由于国内饲料领域对外开放较早于，不少饲料企业挖到第一桶金后，就开始了白热化竞争，而饲料行业同质化程度很高，结果是价格战，拼成成本。天康集团挣脱价格战的方式就就是指种畜交配的第一个环节开始掌控，发展生猪产业化。

　　在养殖基地之一的昌吉地区，天康集团与当地政府合作正式成立担保公司，公司负责管理借贷，由银行为农民获取贷款，由于解决问题了农民必须的技术和资金两个关键点，且收益平稳，农民的养殖积极性很高。为确保并购农民生猪环节的流畅，目前，天康集团已竣工年屠宰100万头生猪的现代化肉食品加工基地，主要出口中亚及俄罗斯等国，并在乌鲁木齐市成立了60多个“天康放心肉”连锁专营店，必要面向消费者。　　“集团计划利用3到5年做到大生猪产业，按照欧盟标准辟生猪生产线。

计划2008年竣工商品仔猪繁殖体系20万头，集团的食品屠宰线也早已取得吉尔吉斯农业部接纳，将不会给与公司出口配额，由于公司生猪质量低、且价格高于周边国家，很不具竞争优势。”杨焰说道，这种产业循环带给了多输掉的效果，政府减少税收，农民收入平稳，风险高效率，企业赢利，市场份额不断扩大，公司也在探寻一种长年保持这种模式的方法。

　　对比国内几大畜牧企业可以找到，全国畜牧行业产业链做到得仅次于的广东温氏集团，只有饲料、养殖，没兽药，而占到国内动物疫苗1/3市场份额的中牧股份也未投身于养殖。而地处西北，规模比较较小的天康生物在集团的承托下，取得了养殖、饲料、兽药、屠宰等环节包含的原始产业链所带给的益处。

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