互联网电视成红海暴风TV打破固有供应链方式

本文摘要：自从乐视、小米之后，互联网电视沦为了下一片红海。 2015年7月，暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家公司合资正式成立暴风TV，发售TVKit系列电视硬件产品，摇动互联网电视产业。 2016年3月，暴风TV又将40寸电视定价在2000元以下。价格战之下是暴风抢占市场的决意。 而在如今IP横行的时代，无论是视频网站还是硬件平台，都秉承内容为王的原则。对于内容，暴风也做到了更进一步的布局，建构起超体三生态。 据理解，超体三生态还包括计算机平台、内容以及IP娱乐生态。

自从乐视、小米之后，互联网电视沦为了下一片红海。　　2015年7月，暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家公司合资正式成立暴风TV，发售TVKit系列电视硬件产品，摇动互联网电视产业。

　　2016年3月，暴风TV又将40寸电视定价在2000元以下。价格战之下是暴风抢占市场的决意。

而在如今IP横行的时代，无论是视频网站还是硬件平台，都秉承内容为王的原则。对于内容，暴风也做到了更进一步的布局，建构起超体三生态。　　据理解，超体三生态还包括计算机平台、内容以及IP娱乐生态。

利用合资公司的优势并引进爱人奇艺等合作伙伴创建一套联邦制的内容生态系统。　　与平台分享内容　　在如今IP横行的时代，无论是视频网站还是硬件平台，只要需要获得优质内容就能再行一步守住用户。

　　尽管制作商、投资商、发给商、运营服务商都在抢走版权、IP，但事实上用户要的不是版权，用户要的是观影权。用现在较为时髦的众说纷纭叫共享经济，用使用权替换版权是暴风TV内容生态的逻辑。

　　在内容上，暴风TV创建自有与发给的模式，通过统一账号、服务来统合股东奥飞动漫等自律生产的内容产品，以及爱人奇艺、PPS等视频平台的产品。　　目前，暴风TV的内容来自三方，一是自有，比如股东奥飞动漫内容;二是投资，通过投资、收购取得内容;三是内容供应，比如合作方爱人奇艺的内容。　　暴风TV首席执行官(CEO)刘耀平回应，对比制做视频的横向生态来说，这种作法的益处是确保内容的多样性。

　　(这样)确保了三个结果。第一，内容每年的新增量，产生内容的覆盖率做比竞争对手低几倍;第二，总计的库存量高达很多;第三，这个的组织方式的边际成本低于，比起贡献仅次于，不是一定所有的东西自己干才是效率最低的。　　联姻式的合作模式也回避了因为制做内容而带给的较高风险。

内容产业制作周期较为宽，投资体量较为大，也是较为有风险的。而且每一个制作公司一年的生产量都是十分十分受限的，相对于全中国乃至于全世界的内容产出量来说，占有率一般都只有几个点，非常低的。

　　同时，在IP娱乐生态平台中，环绕一个较为好的IP研发周边产品。这个生态平台主要倚赖暴风TV投资方之一奥飞旗下所享有IP产品。　　奥飞享有《十万个冷笑话》等著名IP，同时投资了《荒野猎人》、《美人鱼》等知名度较高的电影，刘耀平回应，这些资源将来都会在暴风终端上获取。我们不会在暴风TV平台上环绕一个IP来消费周边这所有的东西，影视作品、教育、寓教于乐的游戏和IP+智能产品(智能玩具、机器人等)，就构成了IP娱乐体系。

刘耀平说。　　线上线下同步　　对于硬件产品来说，需要付出代价消费者的线下渠道更加不利于创建产品口碑。　　目前，暴风TV使用线上线下渠道同步，线上渠道主要倚赖京东。

天猫渠道现在也在打算中。暴风TV公关对记者回应。而线下渠道则主要依赖合资方日日顺的93个网点展开铺展。

　　自有销售渠道减少了产品在线下销售的成本，做无论是线上线下都能统一售价。使用分享用户流量，即暴风TV缴纳给落地的地方销售佣金，共同开发市场。　　我在后端获取了产品，享有互联网服务时它不会产生消费，无论是里面的消费还是未来可持续的消费，还是产生流量的广告价值，我会跟这些小的品牌主一起来分账。

刘耀平说。　　刘耀平告诉他记者，未来线下渠道还不会基于虚拟现实构建交互，通过虚拟世界计算出来平台展现出用户体验产品和交互产品，在线下建实体体验店，由线上来已完成交互和订单的支撑体系。　　倚赖生态平台和线上线下渠道，暴风TV很快发展用户。

截至2016年3月，暴风TV发售市场八个月，早已取得20万用户，其中收费用户超过5万人。根据25元/月的会员费计算出来，依赖会费一年营收平均1500万元。为了更有视频平台，这部分的营收不会与合作的平台展开一定程度的分为。

　　在2015年的发布会上，刘耀平就称之为暴风TV销售量将不会超强小米电视。在采访现场，其再度向记者特别强调，2016年的销量将多达小米。

本文来源：98开元游戏官方网站-www.qqhejss6.com